Vanuit mijn visie werk ik met mensen die vragen hebben met betrekking tot hun persoonlijke ontwikkeling (zie visie).
Gezien mijn ervaring en achtergrond richt ik me daarbij op verschillende specifieke doelgroepen.

• Loopbaan- en zingevingvragen.
In verschillende levensfasen kan een vraag naar zingeving aan de orde komen, zich meestal uitend in een behoefte aan loopbaanbegeleiding.

Voorbeelden:

“Ik heb een goed betaalde baan, werk hard, maar vind er geen bevrediging meer in. Wat nu?”

“Ik ben ontslagen. Hoe vind ik nieuw werk en wat past bij mij?”
“Ik heb geen plezier in mijn werk. Wat kan ik daar aan doen?”

“Welke richting gaat mijn loopbaan uit?”

“Vind ik dit nou leuk voor de rest van mijn leven?”

“Is dit het nou?”

“Wat valt er nou nog te bereiken?”

Een belangrijk element hierin is de toename aan keuzes de laatste jaren. Nog maar enkele decennia terug waren er min of meer vaststaande loopbaanpaden, die ook nog vaak gebonden waren aan bepaalde sociale klassen. Nu is in principe een veelvoud aan functies voor iedereen weg gelegd.

In de levensfase rond de veertig/vijftig ontstaat bij veel mensen behoefte aan zingeving in het werk. Vaak wordt er geconstateerd dat een plafond in de loopbaan is bereikt. Ook hier de vraag:

“Is dat het nu?”

“Wat kan ik verder nog bereiken?”

Een oplossing wordt vaak gevonden in het (vaak noodgedwongen) veranderen van baan, waarbij de inhoud dan meer van hetzelfde is. Dat werkt niet en dan volgt vaak een gedwongen rond kijken naar een andere baan. Een echte oplossing wordt alleen gevonden als er de bereidheid is om naar de essentiële vraag te kijken: wat wil ik nou echt?

• IRO, Reďntegratie
Bovenstaande loopbaanvragen leiden er soms toe of gaan wel eens samen met ziekte en/of ontslag. Met als gevolg dat er voor een inkomen tijdelijk terug gevallen dient te worden op een uitkering.

Wettelijk worden er dan eisen gesteld aan en voorzieningen geboden tot reďntegratie.

In het geval dat de werkgever het ziekengeld doorbetaalt kan rechtstreeks door die werkgever opdracht gegeven worden voor een reďntegratietraject.

Is het UWV uitkerende en opdrachtgevende instantie dan zijn er twee mogelijkheden:

• UWV wijst een reďntegratiebedrijf toe. Vaak zijn dit bedrijven die wat algemener en met groepen werken.

• De cliënt zelf kiest een eigen pasklaar traject bij een door hemzelf/haarzelf uitgekozen loopbaanbegeleider. Dan spreken we van een Individuele Reďntegratie Overeenkomst, IRO.

In het laatste geval is de kans van slagen groot omdat er maatwerk geleverd kan worden en er gerichte aandacht voor de cliënt kan zijn.

Mijn aanpak komt dan het beste tot haar recht.
Verdere informatie is te vinden op de websites van het Ministerie van Sociale Zaken en het UWV. (zie links).

• Coaching
Coaching is een praktische methode om ontwikkelingsgericht het functioneren in de organisatie te verbeteren. Het ondersteunt de eigen ontwikkeling van de cliënt en sluit aan bij praktische vragen in het werk. De cliënt blijft zelf verantwoordelijk.

Een traject begint altijd in de vorm van een driehoeksgesprek tussen cliënt, coach en direct leidinggevende . Daarin worden de te bereiken doelen vastgesteld en het traject afgesproken. Aan het eind vindt de evaluatie in de zelfde samenstelling plaats.

• Counsel/gids sessies
Soms is meer diepgaande begeleiding nodig bij vragen op het gebied van coaching of persoonlijke ontwikkeling. Dan vinden er persoonlijke sessies bij mij thuis plaats.

• Burn out
Langdurig teveel van jezelf vragen levert stress op. Te lang onder stress werken kan tot een burnout leiden, waarbij fundamenteel de balans tussen in- en ontspanning verstoord is. Naast fysieke rust en herstel is het dan vaak nodig om naar de oorzaken te kijken van die langdurige overbelasting.Dat kan middels een persoonlijk traject van counsel/gids sessies.

• Organisatie-ontwikkeling
Organisaties bestaan uit mensen. Mensen ontwikkelen zich, dus organisaties ook. Extra dimensie is dan natuurlijk de wisselwerking tussen mensen in ontwikkeling.

Organisaties die vast gelopen zijn kunnen weer worden vlot getrokken door de mensen in die organisatie aan te spreken op hun verantwoordelijkheid. Op een zodanige wijze dat er een autonoom organisatieontwikkelingsproces op gang wordt gebracht. Ik kan daarin, soms samen met een collega, een katalyserende rol vervullen.

In een aantal dagen kunnen zo wezenlijke veranderingen tot stand worden gebracht.

naar boven